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店长工作计划

时间:2023-02-05 21:13:23
【精华】店长工作计划六篇

【精华】店长工作计划六篇

时间是箭,去来迅疾,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,何不好好地做个工作计划呢?做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是小编为大家收集的店长工作计划6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

店长工作计划 篇1

(1)每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。

但不要每天都在同一时间检查同一内容,要变换时间,也要变换检查的内容。有时在上午检查,有时在下午检查,如果要两班倒的话,夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。

(2)在你检查工作之前,仔细思考一个你要检查的重点

在你检查工作之前,要反复琢磨一下你的检查重点,那样你就不至于白忙,员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子,实际上你早巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的内容不要少于3项,但也不要多于8项。每天都要变化,这样,用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。

(3)要有选择地检查

你在检查工作的时候,不要泛泛地检查,在有所选择地检查几项,其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到,实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去,不要让任何事情分散你的精力,也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。

检查时你要按照你选择的重点进行检查,而不是按照你的员工为你提供的重点进行检 ……此处隐藏6620个字……,有效提升团队凝聚力;

5.新员工融入后,注意加强初期辅导和帮助,定期培训,按期考核,新员工入职十日内给新员工作个人鉴定;

6.将公司首推商品落实到个人,发挥个人潜能,绩效考核量化到个人,体现按劳分配,实现个人价值;

7.做好近期效期、滞销、催销商品的上报,促销工作。

8.保障门店内、外部卫生清洁工作;

9.负责店内其他日常事务。

二、岗位规范

1.人员管理做到公平、公正,员工管理要一视同仁,做到奖惩分明,新老员工团结一致,杜绝煽动、拉拢员工分帮、分派;

2.每日按时、如实上报当日销售额,每月初上报各组目标营业额和

目标;

3.及时传达并执行公司的各项文件;

4.倡导并督促实行“顾客第一”的服务理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;

5.严格控制门店损耗率、人力成本、营运成本;

6.正确的判断能力:对问题、对事件要客观的评判、正确分析,灵活调控突发事件,及时处理顾客的各类投诉,减少门店内争吵现象;

7.不定期与员工进行心理谈话,了解员工的思想动态并予以正确引导;

8.对门店人员的违规情况,公正、公平的监督罚款上交情况;

9.不断提升自己的业务能力,具备门店经营的必备技巧和使顾客满意的能力;

10.组织领导能力:合理地制定工作计划、调动员工积极性,共同完成公司的既定目标;

11.诚信的职业道德:有良好的职业操守和高尚的道德,与厂家交往时保持自律性;

12.榜样和承担责任的能力;

13.和谐的处理好与上级、下级和各部门的人际关系。

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