实用的半年工作计划三篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,又迎来了一个全新的起点,来为今后的学习制定一份计划。拟起计划来就毫无头绪?以下是小编为大家收集的半年工作计划3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
半年工作计划 篇1一、20xx年上半年工作完成情况
(一)市考指标
1.粮食总产量17万吨。主要开展以冬灌、春灌、春季化除为主的小麦田间管理,积极开展小麦赤霉病防控及“一喷三防”工作,18万亩夏粮丰产丰收,每亩预测产475公斤,预计总产量8.55万吨。
2.农业增加值增长4.2%。一季度市级反馈我区农业增加值增速4.4%,全市排名第一。二季度末预计增速4.3%。
3.休闲农业工作。以春节、元宵节和西安市首届农民节重要节庆活动为契机,充分发挥休闲农业优势,以XX场畔为代表的休闲农业主体共接待游客120余万人,经营收入1.1亿元。组织5家休闲农业园区积极申报省级休闲农业示范点。
4.五路”两侧增绿美化。“五路”两侧共栽植绿化苗木11万余株,其中市级考核的重点路段西咸北环线今春栽植银杏、雪松、油松、七叶树等绿化苗木2.6万余株,增绿面积390亩,占计划任务286.5亩的136%。
5.“四治一增绿”及植树造林工作。以“花卉苗木产业+森林XX”为目标,围绕渭河滩区、西禹高速出口、西咸北环线、森林公园等重点地段,共栽植国槐、桂花、大叶女贞、广玉兰、冬青等乔灌花木20万余 ……此处隐藏5159个字……务和质量方面。
今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对门店店长的考核力度,对不遵守公司规章制度的店长给予严肃处理。6.7月份,有个别店长高峰时段不在店里,无视公司规章制度,公司给予了罚款,并通报批评,让其他管理层引以为戒。
同时要重新制定员工手册,(在原来的员工手册进行修改),使公司规章制度和执行力度更明显加强,保证公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。
四:开源节流,创造效益
根据经理7月份的工作会议精神和要求,所有管理组要千方百计降低成本,想方设法提高毛利,把老板的利益最大化。所以我们将积极采取有效措施,在保证顾客利益的基础上做好开源节流工作。一方面全力协助店长工作,拓宽营收渠道,一方面加强内部成本控制,节省开支,取得更好的效果。首先,加强人工成本控制。根据高峰时段人员统筹安排的用人机制,解决高峰期人手不足的困难,减少各部门人员的编制。其次,实行门店成本核算。公司各门店的经营、管理、质量和成本纳入店长度考核,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低成本。其次在基层员工中培养储备干部,尽量为公司培养更好的管理层。
五:提升职业素养,努力学习。
不仅要对自身的专业技能和专业知识要多加学习,还要学习如何处理人际关系,提升自己的职业道德,对工作到位而不越位,勇于承担责任。加强理论学习,提升自己职业素养,增强分析问题和解决问题的能力,多为马经理分忧,配合好马经理的工作,协助马经理完成本年度的工作目标,确保各项工作目标顺利完成。